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Quarta-feira,
27/2/2008
Óbvio Adams, de Robert R. Updegraff
Julio
Daio Borges
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Digestivo nº 356 >>>
"Só os profetas enxergam o óbvio", filosofava Nélson Rodrigues, mostrando que o óbvio só é óbvio depois do momento de iluminação e da sua consagração. Embora Nélson seja o redentor do óbvio no Brasil, ele não é o único no mundo: em 1916, Robert R. Updegraff publicou Óbvio Adams, sua crônica sobre o óbvio nos Estados Unidos. Obviamente se tornou um best-seller, ao longo de todo o século XX — chegando até nós pela Editora de Cultura, de Miriam Paglia Costa. Na sua história, Adams, que ficou conhecido como "Óbvio Adams", tinha praticamente uma única função numa empresa: detectar o óbvio. Detectar o erro óbvio (e corrigir às vezes da maneira mais óbvia); detectar a estratégia óbvia (e produzir melhores resultados, às vezes também óbvios); detectar, enfim, o óbvio "a favor" e o óbvio "contra" — ou, simplesmente, disseminar a cultura do óbvio. Naturalmente, Adams assumiu o comando dessa empresa. Seu sucesso transcendeu a fábula, de cinqüenta páginas em formato pocket, de modo que Updegraff passou o resto da vida recebendo cartas endereçadas ao seu personagem, Óbvio Adams, bem como telefonemas de gente querendo contratá-lo... Ao fim da edição brasileira, Updegraff dá a receita em cinco princípios óbvios: 1) "depois de achadas, todas as respostas são óbvias" (por isso, talvez, precisemos de um dos "profetas" de Nélson Rodrigues, para proclamá-las); 2) "o óbvio está em harmonia com a natureza humana" (ou seja, quando aparecer, todo mundo vai concordar que é o óbvio); 3) "o óbvio não gasta papel" (leia-se: o óbvio é simples, direto, claro e, nunca, prolixo); 4) "o óbvio brilha no olhar das pessoas" (de novo, quando ele aparecer, vai até causar comoção, e será sempre inconfundível); 5) "o óbvio tem hora certa" (como o homem certo, no lugar certo, no momento certo). Updegraff, até onde se sabe, não conheceu o nosso Anjo Pornográfico mas, profeticamente também, instituiu, em seu país, o saudável culto ao óbvio.
>>> Óbvio Adams
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Julio Daio Borges
Editor
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COMENTÁRIO(S) DOS LEITORES
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| | 29/2/2008 | | | 19h16min | | | "O óbvio só é óbvio depois do momento de iluminação e da sua consagração". A partir dessa dedução, fica fácil responder a uma importante pergunta: o que é mais óbvio nas empresas? A percepção de um funcionário, independente de posição hierárquica, deve contribuir para ampliar a percepção dos outros e para o desenvolvimento destes, bem como da empresa. Os que conseguem ver o óbvio desvelam para outros o que se encontra oculto para eles, ou seja, alguns precisam fazer aparecer algumas realidades, torná-las perceptíveis, reais. Por isso é tão significativo o trabalho em equipe, quando há cooperação, interação entre os componentes. Sendo assim, por que as empresas estimulam a competição, as situações de disputa, em que uns escondem seus saberes, guardam suas percepções só pra si, em vez de estimularem a cooperação, o diálogo franco, em que todos exponham seus conhecimentos, suas percepções únicas, em prol do trabalho e dos trabalhadores? Todo óbvio deve ser cultivado ou só o que convém?
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